viernes, 18 de julio de 2008

PM La Salle 009 - The value of Project Management y la acreditación del PMI al BES La Salle

El pasado fin de semana tuvo lugar el Research congress del PMI en Polonía. El congreso se realiza cada dos años y es un foro para que investigadores, estudiantes y practicantes del Project Management pongan en común sus estudios y prácticas.

Yo asistí al congreso ya que en la Ceremonia de premios del año del PMI nos entregaban la acreditación GAC para el Master de Project Management de la Business Engineering School La Salle (en breve pondré fotos).

El tema de este año ha sido The value of Project management. Este título está apoyado por una presentación del mismo nombre fruto de una investigación internacional de dos años realizada por un buen número de investigadores y universidades, el mayor realizado hasta ahora en el entorno de proyectos.

La investigación es tan importante que la presentación se registro en video y esta accesible desde la web del PMI (http://www.pmi.org/Value/default.htm ).

Os detallo algunas de las conclusiones:

1.- La implementación de PM en una organización genera valor. Pero no siempre, genera valor hasta un cierto punto de inflexión que, si se sobrepasa, puede llegar a destruir valor. Este punto cambia en cada organización.

2.- El valor de la implementación de PM está influenciada por el concepto de “fit” (ajuste) con el contexto, las necesidades y la propia generación de valor de la compañía

3.- En un modelo de madurez utilizado (tipo kerzner o OPM3), donde las empresas se clasifican del 1 al 5, no se han encontrado empresas en las niveles 4 o 5.

4.- En muchas empresas el valor que genera la implementación de PM es intangible y difícil de cuantificar. En especial cuando superan un cierto nivel de madurez en la implementación

Os recomiendo que la veáis.

Al final de la sesión se realizó la entrega de premios. Como miembro del equipo de dirección y como profesor del programa fue un orgullo recoger la acreditación al MPM del Bes La Salle.

Tuvimos mucha notoriedad al ser el primer programa acreditado en Español, el tercero de Europa y el decimoquinto del mundo.

La acreditación es un gran avance para todos.

Aprovecho para felicitar a todo el equipo de dirección del MPM, a quienes han ayudado en el proceso, a todo el profesorado y a todos los alumnos y exalumnos del MPM. Ha sido un éxito del equipo.

Como siempre, espero vuestros comentarios
Albert Cubeles

martes, 8 de julio de 2008

PM La Salle 008 - Project Managers femeninos


Una de las cosas que más recuerdo de la asignatura “Historia del pensamiento socioeconómico” que hice hace ya 15 años fue la frase que dijo el profesor “el siglo XXI será femenino”. Desde entonces no he dejado de pensar en ello y no sé si será femenino pero tengo claro que será menos masculino que los anteriores.

Mi interés sobre el tema hizo que cuando en el PM Network del mes de Junio del 2008 apareció el artículo " The X factor" sobre Project Managers femeninos lo leyera rápidamente.

El artículo está basado en un “White paper” presentado en el congreso de Atlanta y que podéis consultar en el siguiente link,
http://www.amsconsulting.com/PDFWhitePapers/SuccessStrategiesForTheFemaleProjectManager-WhitePaper.pdf

Uno de los conceptos que explica el artículo es el “gender-less leadership”, algo así como “liderazgo neutro”, en contraposición con liderazgos marcadamente masculinos o femeninos.

Os intento resumir y traducir las características del “gender-less leadership”:



  • Speaking and Paradoxical ways: Capaces de ser a la vez, empáticos y firmes, flexibles y ordenados, diplomáticos y cándidos, competitivos y colaborativos.

  • Community builders: Promueven estrategias para que los equipos trabajen juntos y compartan. Creen que el poder está en compartir y estar en el equipo y no por encima de él.

  • Holistic thinkers: Crean confianza como base para equipos creativos y productivos. Van más allá de lo obvio conectando los puntos impotantes


  • Relational intelligence : Trabajan con ética e integridad, son sensibles al contexto y expertos en afrontar conflictos de formas no convencionales y compasivas.

Como siempre, espero vuestros comentarios.

Albert Cubeles