PM La Salle 004 - Congreso EMEA 2008 del PMI en Malta

Hola a todos,

Ya estoy de vuelta del congreso de EMEA del PMI en Malta. Ha sido mi primer congreso del PMI y el balance es positivo. Durante tres días se han reunido, sin contar la organización, más de 750 asistentes y se han impartido 46 presentaciones, unas 6 sesiones de formación y otras tantas sesiones informativas. Los sectores más representados han sido el de tecnologías de la información y el de construcción aunque había presentaciones de farmacia y representación del sector público.

Vale la pena destacar una par de iniciativas que encontré interesantes, la primera de ellas desarrollada en Italia para la aplicación de los conceptos de Project management en “primary school” y la otra para el desarrollo de capacidades de Project Management en países en vías de desarrollo basándose en una experiencia en Kenia.

Respecto a los standares del PMI, tendremos cuatro nuevas ediciones en el 2009, el PMBoK cuarta edición y las segundas ediciones del Program Management, Portfolio Management y OPM3.

Las tendencias que he podido ver en las 12 presentaciones que pude asistir y del repaso que he hecho del resto de “papers” os las detallo a continuación:

- La gestión de la comunicación en el proyecto e incluyo aquí la gestión del sponsor y stakeholders y el knowledge transfer

- Gestión del riesgo y de la incertidumbre

- Proyecto y estrategia empresarial

He constatado que apenas se habla de las herramientas y técnicas tradicionales de Project Management. Entiendo que se dan por conocidas y asumidas, muchos de los asistentes son PMP.

En general, la asistencia al congreso me ha reforzado en las opiniones sobre la disciplina del Project management que os envié en mis anteriores boletines.

En los siguientes boletines os iré desarrollando los temas.

Por cierto en una presentación sobre la gestión de la comunicación nos ilustraron factores de éxito en el primer y el segundo proyecto de la historia (éxito y fracaso respectivament) ¿sabéis cuáles son?

Como siempre os animo a colaborar y a enviarme temas para desarrollar.

Saludos

Albert Cubeles

PM La Salle 003 - Estado actual y futuro Project Mangement (II)

Hola a todos,

Este tercer boletín es un poco breve debido a que tengo que ir al Congreso de Malta que empieza mañana y del que espero poder explicaros muchas cosas.

Siguiendo con la linea de reflexión del boletín pasado, ayer estuve escuchando el video la entrevista que hicieron en Sky News al Presidente del PMI Greg Balestrero sobre el estado del Project Management a nivel Mundial. La podeis encontrar en http://www.pmi.org/Movies/SkyBusinessAttheClose.wmv (cada vez el Project Management tiene más presencia en medios).

En el video podeís escuchar varios temas sobre Project Management:

- dónde estan las áreas geográficas de mayor desarrollo

- en qué sectores va a haber un mayor crecimiento

- la obsesión por recortar el cronograma (Scheduling obsesion)

- el papel del Project Management en el desarrollo de un país (australia)

Os invito a participar y a sugerir más temas.

Albert Cubeles

PM La Salle 002 - Estado actual y futuro Project Management

Hola a todos,

La acreditación que el PMI ha otorgado al MPM La Salle ha despertado interés en prensa. Estos días van a ir apareciendo entrevistas en Radio Intereconomía y CNN+ y varias reseñas en prensa gráfica hablando de ello. Esto nos ha supuesto un esfuerzo para explicar a un público no tan especialista lo qué es el Project Management, su presente y su futuro.

Personalmente, me ha abierto una reflexión acerca del estado actual y futuro del Project Mangement, que he intentado llevar más allá de las simples cifras de algunos informes y basarlo en las tres fuentes de información que considero que son actualmente las más fiables sobre Project Management que son: International Project Management Journal(IPMJ) , Project Management Journal(PMJ) y los estudios de investigación del PMI.

En este boletín os expongo las primeras reflexiones que podemos ir desarrollando en siguientes boletines.

El estado actual de la disciplina refleja la existencia de una primera revolución en la que se dejaron atrás los tiempos en que era simplemente una subdisciplina de ingeniería y se ha convertido en un modelo que muchas empresas han adoptado para la puesta en marcha de la estrategia, la transformación del negocio, la mejora continua y el desarrollo de nuevos productos.

Esta etapa de adopción masiva del Project Management se ha realizado bajo un enfoque en el que se enfatizan las dimensiones de planificación y control (hard skills). Este enfoque tiende a tratar a todos los proyectos de la misma forma y promueve un uso de los proyectos y de su dirección como instrumentos de control.

El enfoque hard deja de lado nuevos retos de gran importancia como la naturaleza de las etapas iníciales del proyecto (fron-end planning) llenas de incertidumbre y complejidad, la naturaleza diversa de los proyectos, el factor humano y la relación con la organización, su propósito y su dirección.

Estos nuevos retos ponen de manifiesto la necesidad de una segunda revolución en la concepción y práctica del Project Management.

El futuro del Project Management ha de pasar por una conceptualización más amplia de los proyectos en, al menos, dos direcciones. La primera dirección pasa por evolucionar desde los procesos instrumentales de planificación y control hacia procesos sociales, con una evolución paralela de la figura del Project manager desde el papel de “controler” y experto a un papel de facilitador e integrador. La segunda dirección tiene que ver con pensar en los proyectos no como sistemas de creación de productos/servicios sino como sistemas de creación de valor.

Las implicaciones que conlleva esta evolución las iremos comentando en el foro y en siguientes boletines.

También os quería comentar que la semana siguiente, el 18 de Mayo, tiene lugar en Malta el congreso Europeo del PMI con participación de La Salle. Os explicaré las novedades que se presentan.

Albert Cubeles

PM La Salle 001- Podcast interesantes sobre Project Management

Hola a todos,

Tal como comente en la presentación de esta lista de distribución, mi intención es enviaros semanalmente un correo con novedades, aportaciones o información sobre la disciplina de Project Management. También me gustaría incluir reflexiones o inquietudes tanto mías como vuestras.

Una de las primeras aportaciones que me gustaría hacer es informaros sobre nuevos tipos de recursos gratuitos que se encuentran en la red y que he adquirido la costumbre de escuchar. Me refiero a un par de Podcast sobre Project management y otro sobre management en general (todos en ingles).

Supongo que para muchos de vosotros los Podcast no son nuevos, para mí ha sido un descubrimiento reciente gracias a que le regale una iPod a mi hija para su cumpleaños. Los Podcast son grabaciones en video o audio que puedes adquirir en tu PC, gratuitamente o no, a través del iTunes. Una vez bajados los puedes escuchar en tu PC o en tu iPod o IPhone.

El primer Podcast que quiero comentar es “Project Management Podcast”, su autor es Cornelius Fitchner, Project manager de origen suizo afincado en USA. Se emite uno por semana desde hace un par de años, en un formato parecido a un programa de radio informa sobre recursos de la red, temas de interés y realiza entrevistas a personajes relacionados con el tema del día. Cornelius también tiene un Podcast de pago sobre preparar la certificación PMP, “The Project Management Predcast”. Muy recomendable.

El segundo Podcast, también gratuito y en ingles, tiene el nombre de “Project Management Training and Management consulting services”. En él se realiza una descripción de todo el PMBoK, proceso por proceso. Puede ser interesante para aqeullos que estéis preparando la certificación. Existe una versión en audio y otra en video.

El tercer Podcast, también gratuito y en ingles, que quiero comentar hoy tiene una temática más amplia, hace referencia a herramientas de management en general, su nombre es “Management Tools”. Su formato es muy didáctico y se explican muchas herramientas y técnicas que un manager puede utilizar en su día a día, las temáticas pueden tratar de organización personal, habilidades personales, gestión de un equipo o como afrontar situaciones concretas.

Existen muchos Podcast, de alguno sobre tecnología me he vuelto adicto, pero esto os lo contare en otro correo.

Os animo a participar y a difundir este grupo de interés.

Albert Cubeles